ビジネス目標に合わせた技術ガイダンス

サービス概要：ビジョンを、実行可能な戦略へ

技術の進化が目まぐるしい時代において、「何に投資し、どう進めるか」 という判断は、ビジネスの成否を分けます。

私のコンサルティングは、お客様の事業目標を深く理解し、その実現に必要な技術戦略、アーキテクチャ設計、デジタルトランスフォーメーション（DX）施策を、最もシンプルで確実な形でサポートします。20年以上の開発経験から、特定の技術領域に限定されることなく、IT関連のほぼ全てのビジネス課題に柔軟に対応いたします。

特に、既存のレガシーシステムの延命や保守、部分的な最適化など、大規模な刷新前の段階にある課題解決にも深くコミットします。フリーランスならではのフットワークと、最新技術への深い理解を活かし、お客様にとって遠回りしない、効果的なロードマップを共に策定します。

コアサービス領域

1. 技術ロードマップと戦略設計：確かな未来図を描く

お客様の3〜5年間のビジネス目標達成に向け、必要な技術投資と実行シーケンスを明確に定義します。

解決するお悩み： 技術投資の優先順位が不明確、技術部門と経営陣の間の意思疎通のギャップ、古くなったシステムからの移行戦略

アプローチ： ビジネス要件を深く掘り下げ、現在のシステム（As-Is）を評価し、目指すべき将来像（To-Be）を設計します。その上で、リスクと機会を考慮した投資収益率（ROI）を算出し、計画に落とし込みます。

2. 新技術の実現可能性評価（PoC支援）：共に最初の一歩を踏み出す

AI、Web3、クラウド技術などの新しいトレンドが、お客様の事業にどう応用できるかを、パートナーとして協働で探索します。

協働スタンスの強調： 「新技術は気になるけれど、どこから始めればよいかわからない」 という課題に対し、私は一方的に提案するのではなく、メリット・デメリットや市場事例をオープンに共有します。そして、お客様と共にリスクを最小化しながらPoC（概念実証）の設計・実行を行います。

技術評価： 外部ベンダー選定のサポート、技術的な実現可能性の徹底評価、MVP（実用最小限の製品）に向けた初期アーキテクチャの提案まで、実行を前提に支援します。

3. 一般的な技術課題解決とアーキテクチャガイダンス：現場の「困った」に対応

幅広いシステム開発課題に対して、長年の経験に基づく柔軟で実用的なサポートを提供します。

システム監査・改善： パフォーマンスのボトルネック特定、セキュリティリスクの評価、効率的な開発プロセスへの改善アドバイス。特に、レガシーシステムの不安定性や運用負荷の軽減策についてもご提案します。

アーキテクチャ設計： 将来のスケーラビリティ、運用での保守性、そして何よりコスト効率を最大化するシステム設計・レビューを行います。

技術対応範囲： フロントエンドからバックエンド、データベース、クラウドインフラ（AWS/GCP/Azure/Firebase）まで、ITに関する技術的なご相談・課題は、遠慮なく全てお話しください。

プロジェクト推進アプローチ：実行をゴールに

私のコンサルティングは、机上のレポートで終わらせません。お客様が自立して成果を出せるようになることを目的としています。実行フェーズに焦点を当てた実践的な指導と並走を行います。

プロセス	概要	期待される成果
現状分析・課題定義	定量・定性データに基づき真の課題を特定。技術的な目標値を共に設定します。	問題の共通認識と、解決に向けた具体的な目標設定
ソリューション策定	複数の選択肢から、ビジネス目標に最も合致する最適な解決策を厳選してご提案	リスクを最小化し、実行確度の高い現実的な実行計画の構築
実装サポート	貴社開発チームへの技術指導、外部パートナーとの連携調整、定期的な進捗チェック	戦略が現場にスムーズに浸透し、早期に成果へと繋がる状態の実現

お問い合わせ：まずは気軽にお話ししましょう

IT戦略、新規事業の技術選定、既存システムの刷新など、幅広いご相談を承っております。複雑な技術選択でお悩みの場合は、形式にこだわらず、まずは一度お気軽にご連絡ください。